Тудалецкая Евгения: Нет офиса – нет проблем. Как нанимать и контролировать удаленных сотрудников

Перелопатила в книжном кучу книг в поисках ответа на свой вопрос: "как нанимать и в дальнейшем управлять коллективом сотрудников, выполняющих свои обязанности удаленно?" Так как отлично понимала, что быть удаленным сотрудником и нанимать таких людей к себе в штат - это достаточно противоположные вещи. Книгу только начала читать, надеюсь она даст мне ответы на все мучающие меня вопросы... по поводу самой книги, как печатной продукции, у меня нареканий нет, твердая обложка и приятная бумага, рекомендую...

Мне всегда не везло с удаленными сотрудниками, вот всегда. Раньше я думала, что работники без прямого контроля работать просто-напросто не умеют. Мне казалось, что я должна как коршун нависать над сотрудниками и следить за каждым их шагом. Книга «Нет офиса - нет проблем» раскрыла мою главную ошибку в контроле удаленных сотрудников. Было забавно читать книгу и находить примеры, которые во много схожи с моим ведением бизнеса! Благодаря этим примерам я поняла, что делала не так, и научилась нанимать хороших сотрудников, которые даже без контроля справлялись со своими задачами. Кто находится в раздумьях по поводу приобретения книги - не раздумывайте, а скорее покупайте, если хотите перевести свой бизнес в работу «онлайн».

Никогда не могла подумать, что быть удаленным сотрудником и нанимать, в дальнейшем управлять таким коллективом, - это настолько разные вещи. Благодаря книге и особенно реальным ситуациям из опыта автора многие тонкости стали понятны, и я уже даже начала подбор своей собственной команды. Запомнила фразу автора о том, что новый начальник, приходя в действующую команду, имеет ровно месяц, чтобы уволить или оставить старый состав сотрудников, таким образом, и уже в зависимости от того, как этот процесс запустится, можно предопределить скорость дальнейшего развития и успеха команды уже в с первых дней.

Мы живем в 21 веке, век интернета! Как не платить за аренду офиса? Как не заставлять работников работать? Как платить только за результат? Ответ очевиден, после прочтения книги, переходить срочно на удаленную работу! Ведь когда, рабочие сидят в комфортных им условиях, они и работу делают лучше и быстрее. Евгения даёт целый инструктаж, как это сделать, избежав, ошибок и неудач. Да возможно не от всех, но все таки. Очень рекомендую, спасибо за советы!

Я, как и многие прогрессивные и практичные предприниматели в нашей стране, тоже в свое время пришел к мысли, что «нет офиса-нет проблем!» Многие мои сотрудники решили последовать за мной и выполнять свои прежние обязанности там, где им удобно. Но все же были и те, кому по ряду причин выполнять свою работу вне офиса не представилось возможным. Вот тогда-то эта книга-пособие и появилась у меня в списке прочитанных. Я не зря сказал, что это книга – пособие, это действительно готовая инструкция «без воды» для предпринимателей. Читай и сразу же внедряй!