Солодар Мария: неЖЕНСКОЕ ДЕЛО. Секретный опыт успешных бизнес-леди. Издание 2-е, исправленное и дополненное

«Чтобы запустить перспективное производство, нужно верить в себя, выбирать правильных партнеров, четко знать, какой продукт собираетесь продавать, и понимать, кому продавать». – Инесса Смирнова.

«Рассказывайте людям о своих сотрудниках. Мы, например, размещаем на сайте, в социальных сетях фотографии ребят, пишем их истории успехов и трудностей. Ребятам приятно, что о них узнают тысячи людей. А покупатели видят создателей товаров, оставляюткомментарии, отзывы, что повышает их вовлеченность в проект». – Нелли Уварова

«Это была моя идея еще в период образования компании, потому что мы лично не едим за рабочим столом, не пьем кофе, считаем, что это не очень правильно — крошить пряники на документах. Поэтому и придумали единое время, единое пространство, когда компания может попить чай или кофе, перекусить». – Алена Демина

«Как правило, большую часть вашего времени тратят сотруд-ники, у которых постоянно проблемы. Они вовлекают в это свои отделы, собрания, совещания, и мы, как руководители, часто этому поддаемся. Все сидят, обсуждают эту проблему, советуют и так далее. Нельзя этого допускать». – Мария Беляева

«Вопрос «Что вы хотите от работы?» помогает отбирать самомотивированных сотрудников. 80% — это внутренняя мотивация человека, 20% – это условия, которые может предоставить компания. Если у человека нет внутренней мотивации, руководителю все время придется нести ответственность за его мотивацию, а это требует ресурсов». – Ксения Авдей